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Global Customer Experience Survey 2023 CX: Kluft an den Touchpoints zwischen den Erwartungen und Erfahrungen der Kunden
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// mg
Vor allem im Gesundheitswesen ist das Experience Gap zwischen Erwartung und Erfahrung hoch. (Bild: picture alliance / dpa Themendienst | Christin Klose)
Was die Menschen von ihrem Kundenerlebnis erwarten, ist nicht das, was sie bekommen. Die internationale Studie Global Customer Experience Survey 2023 des Beratungsunternehmens Publicis Sapient kommt zu dem Schluss, dass die Kluft zwischen den Erwartungen und den Erfahrungen, die die Kunden an den einzelnen Touchpoints machen, je nach Branche, Region und Geschlecht stark variiert.
Die Ansprüche im Customer Experience an ein nahtloses, bequemes und positives Kundenerlebnis seien hoch, aber die Zufriedenheit diesbezüglich falle oft niedrig aus, wie zum Beispiel im Gesundheitswese, wo die Zufriedenheit besonders niedrig ist. Die Ergebnisse ihrer Studie sollten laut der Autoren ein Weckruf sein, diese Lücke zu schließen, um Kundenverluste zu vermeiden und sich vom Wettbewerb zu differenzieren.
Die größte Customer Experience Gap
Gesundheitsunternehmen, Energieversorger und Banken hinken am weitesten hinterher. Der Customer Experience Gap ist je nach Branche unterschiedlich stark ausgeprägt.
Die Lücke zwischen dem, was Kunden wollen und dem, was Unternehmen ihnen tatsächlich bieten, ist im Healthcare-Bereich mit 40 Prozent am größten, gefolgt von der Energiebranche (37 Prozent) und dem Bankensektor (31 Prozent).
Am geringsten ist die Diskrepanz im Einzel- und Lebensmittelhandel mit jeweils 19 Prozent.
Deutschland spielt in Sachen Kundenerlebnis nur im Mittelfeld
Die Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit ist auch von Land zu Land unterschiedlich. Auf den hintersten Plätzen liegt die Gesundheitsbranche in Großbritannien mit einer Lücke von 47 Prozent und in Deutschland mit 43 Prozent. Auch die Energiebranche bleibt länderübergreifend weit hinter den Erwartungen zurück. Hier ist der Customer Experience Gap in Großbritannien (50 Prozent) am größten, gefolgt von Frankreich (38 Prozent), Deutschland (30 Prozent) und den USA (27 Prozent).
Auch im Bankensektor gibt es Nachholbedarf: In Deutschland ist die Lücke mit 33 Prozent fast so groß wie in Großbritannien mit 34 Prozent. Auffällig ist, dass der Lebensmittelhandel in den USA und Großbritannien die Erwartungen an das Kundenerlebnis deutlich besser erfüllt als in Deutschland oder Frankreich. In den beiden letztgenannten Ländern ist der Customer Experience Gap fast doppelt so groß.
Vergleich Frauen und Männer
Frauen sind mit ihren Markenerlebnissen unzufriedener als Männer. Der Customer Experience Gap, also die Diskrepanz zwischen den Erwartungen und der Zufriedenheit mit dem Kundenerlebnis, ist bei Frauen insgesamt größer als bei Männern. Am größten ist die Lücke im Gesundheitssektor (45 Prozent). Im Vergleich dazu beträgt der Gap bei den männlichen Befragten nur 36 Prozent.
Gefahr der Abwanderung
Schlechte Kundenerfahrungen gefährden die Markentreue. Die Mehrheit der Befragten (78 Prozent) gab an, nicht mehr bei Unternehmen zu kaufen, mit denen sie schlechte Erfahrungen gemacht haben.
Nur ein geringer Prozentsatz gab an, sich nach nur einer einzigen schlechten Erfahrung von einer Marke abzuwenden:
In Deutschland und den USA ist es jeder Fünfte, in Großbritannien jeder Vierte und in Frankreich jeder Dritte. Die Franzosen verzeihen am wenigsten.
Die Menschen sind jedoch bereit, über ein schlechtes Kundenerlebnis hinwegzusehen, wenn andere Erfahrungen mit der Marke positiv sind. Eine große Mehrheit der Befragten (92 Prozent) gab an, dass ihre letzte Erfahrung mit einer Marke für sie genauso wichtig oder wichtiger sei als frühere Kundenerlebnisse. Die Tatsache gilt es zu nutzen.
Zufriedene Kunden sind kaufende Kunden
Positive Erfahrungen und Interaktionen beeinflussen die Entscheidung für oder gegen eine Marke. Die Studie zeigt, dass Preis und Qualität nicht unbedingt die wichtigsten Faktoren sind. Ein nahtloses, positives und konsistentes Einkaufserlebnis ist der Schlüssel zum Erfolg. Daten sind dabei elementar, um relevanter und persönlicher kommunizieren zu können.
Mehr zum Thema
Folgende Themen sind den deutschen Befragten besonders wichtig:
- Die Marke bietet ein Loyalitätsprogramm mit Mehrwert (48 Prozent),
- liefert individuell relevante Produkt- oder Serviceempfehlungen (40 Prozent),
- sendet Benachrichtigungen zu Schlüsselmomenten (39 Prozent),
- bietet Sonderangebote oder Rabatte auf Basis individueller Kundendaten (38 Prozent) und
- erinnert an Dinge, die den Kunden interessieren, die er aber vielleicht nicht im Blick hat (38 Prozent).
Kunden kennen und verstehen
Der Schlüssel zu einem außergewöhnlichen Kundenerlebnis liegt nach Meinung der Autoren der Studie darin, seine Kunden zu kennen und zu verstehen.
Marken können ihr Kunden- und Mitarbeitererlebnis modernisieren, indem sie Daten und Daten und Erkenntnisse in einer einzigen Kundendatenplattform sammeln und verbinden. Mithilfe dieser Erkenntnisse können Marken das Erlebnis über alle Kanäle und Berührungspunkte hinweg hyper-personalisieren.
Des Weiteren empfehlen die Autoren der Studie Unternehmen ihre Strategie für das Kundenerlebnis auf der Grundlage von Daten, statt auf der Grundlage von Annahmen zu verbessern.
Methodik
| Erhebungsmethode | Befragung |
| Befragte Zielgruppe | Verbraucher |
| Stichprobengröße | 6.548 |
| Feldzeit | Januar 2023 |
| Länder | Deutschland, Frankreich, Großbritannien und USA |
Kommentare (1)
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