Studie - Fokus Handel

Studie - 'Fokus Handel'

Trends, Entwicklungen & Stragien

Über diese Studie:

Der deutsche Handel stagniert in weiten Bereichen seit Jahren, aber die Verkaufsflächen
wuchern weiter, der Wettbewerb wird geradezu hybrid:

- Was passiert sonst in den nächsten Jahren?
- Was sind die künftigen Rahmenbedingungen des Handels?
- Wie könnten/sollten sich die Unternehmen darauf einstellen?
- Welche Strategien werden künftig im Vordergrund stehen müssen?

Auf diese und weitere Fragen wird versucht in dieser Studie detaillierte Antworten zu geben. Sie basiert auf verschiedenen Thesenpapieren der Ulrich Eggert Consulting zum Thema HANDEL und sachlich sortierten Auszügen aus aktuellen komplexen Handelsstudien der Jahre 2011 und 2012. Die Inhalte wurden verfeinert, komplettiert und zusätzlich um über 150 farbige ganzseitige, den Inhalt ergänzende Präsentationscharts erweitert — es entstand somit eine komplette Studie zur ZUKUNFT DES HANDELS IN DEUTSCHLAND.



UMFANG DER STUDIE: 275 Seiten mit 155 Abbildungen und Charts

Inhaltsverzeichnis Studie - 'Fokus Handel'



Trends, Entwicklungen & Stragien



A Was bewegt Deutschland, Europa und die Welt bis 2020 — die großen Trendlinien

A.1 Zur Trendforschung

A.2 Geopolitische Trends

A.3 Globalökonomische Trends

A.4 Wirtschaftstrends Deutschland



B Verbraucher & Co.

B.1 Soziografische Trends

B.2 Nachfrageentwicklungen



C Die künftigen Entwicklungen im Handel

C.1 Entwicklungstrends

C.2 Wettbewerbstrends

C.3 Konsequenzen aus der Situation



D Primat der Finanzen, Liquidität & Kosten

D.1 Grundsätzliche Anmerkungen

D.2 Generelle strategische Aspekte im Umfeld

der Kostenoptimierung

D.3 Kostenoptimierung



E Innovationen & Wissensmanagement

E.1 Ausgangslage

E.2 Formen und Bedeutung von Innovationen

E.3 Der Kunde im Mittelpunkt



F Zukunfts-Strategien / Innovationen für den Handel



G Die richtigen Formate / Geschäftsmodellegegen den Preiskampf



H Special I: Neue Geschäftsformate im Handel auf Basis von RFID

H.1 Eine neue Konzeptidee muss her, ein neues Format

H.2 Sortimente

H.3 Standorte

H.4 Techno-Discount

H.5 Denkbare Branchen



I Selbstständiger Fachhandel — auch morgen erfolgreich

J Kooperation in Handel und Vertrieb — wer nicht kooperiert, verliert!

J.1 Was ist Kooperation?

J.2 Vertikalisierung des Vertriebs

J.3 Standortkooperation und Clusterbildung

J.4 Laterale/Diagonale Kooperation und Outsourcing



K Vertikalisierung von Industrie & Handel



L Horizontale Handelskooperation — die Zukunft der gewerblichen Verbundgruppen



M Special II: Werbegemeinschaften im Umbruch — Elanbremse durch Konjunkturkrise



N Handel & Marke — vor dem Profit kommt das Profil

N.1 Zur Ausgangssituation: Vergesslichkeit und Conceptual Age

N.2 Was leistet eine Marke?

N.3 Marke statt Preiskriege



O Corporate Branding: Hin zur Retail Brand

O.1 Was macht eine Retail Brand aus?

O.2 Management — der Weg zur Retail Brand



P NGM — die Netz-Geführte Marke als virtuelle Unternehmung



Q Controlling & Risikomanagement

Q.1 Aspekte des Controllings

Q.2 Zum Risikomanagement



R Anhang

Anhang 1: Senioren als Kunden

Anhang 2: Future Discount auf Basis von RFID

Anhang 3: Aktuelle Studien

Anhang 4: Frühere Studien-Veröffentlichungen

Anhang 5: Buch-Veröffentlichungen







Übersichtenverzeichnis (Auszug) Studie - 'Fokus Handel'





Ü-1: Phasen der Trendentwicklung

Ü-2: Megatrends, Trends, Wellen, Strömungen

Ü-3: Zur Trendforschung — Planungskontext

Ü-4: Einzelhandelsflächen — Wachstum in DE

Ü-5: Geopolitische Trends

Ü-6: Zyklen der Innovation — die 'Langen Wellen'

Ü-7: Globalökonomische Trends

Ü-8: Ergebnis der Wirtschaftskrise — die Weltwirtschaft in Zahlen

Ü-9: Devisenreserven

Ü-10: Ergänzende globalökonomische Trends

Ü-11: Konjunkturentwicklung in Deutschland

Ü-12: Deutschland produziert günstig(er)

Ü-13: Verlust auf Dauer?

Ü-14: Verbraucherpreise in Euroland

Ü-15: Bevölkerungstrends — Soziodemografie

Ü-16: Altersaufbau der deutschen Bevölkerung

Ü-17: Haushaltsentwicklungen

Ü-18: Haupt- und Konkurrenzfelder der Nachfrage in Deutschland

Ü-19: Entwicklung des jährlichen Erbschaftsvolumens

Ü-20: Rückgang der Gesamtbevölkerung in DE

Ü-21: Strömungen in der Bevölkerung — Paradigmenwechsel

Ü-22: Green Business

Ü-23: LOHAS

Ü-24: Kaufkriterien der LOHAS

Ü-25: Die Zeitalter und ihre Organisationsformen

Ü-26: Nachfragewandel der Verbraucher: die 'Versorger' der Konsumenten

Ü-27: Schwaches Wachstum im Handel

Ü-28: Einzelhandelsanteil an den privaten Konsumausgaben

Ü-29: Reale Nettoverdienste je Arbeitnehmer

Ü-30: Die polarisierte Gesellschaft — Einkommensverhältnisse im Vergleich

Ü-31: Einzelhandel i.e.S. nach Preislagen

Ü-32: Sparen der privaten Haushalte und Sparquoten

Ü-33: Altersarmut in Deutschland

Ü-34: Umsatzentwicklung des Einzelhandel i. e. S.

Ü-35: Neue Wettbewerbsdimensionen

Ü-36: Dienstleistungsanteil an inländischen Konsumausgaben privater Haushalte

Ü-37: Distanzhandel

Ü-38: Erfolgsfaktoren — Die Säulen des Discounterfolges aus Unternehmenssicht

Ü-39: Konvergenz der Wirtschaftsstufen

Ü-40: Entwicklung der Shopping-Center seit 1965

Ü-41: Entwicklung eines neuen mittleren (Preis-) Segments

Ü-42: Die 'Neue Mitte'

Ü-43: Erscheinungsforen der 'Neuen Mitte'

Ü-44: Kooperation - Angleichung der Kosten an die Marktsituation

Ü-45: Der ungebundene Betrieb ist chancenlos

Ü-46: Einzelhandelsflächen

Ü-47: Flächen und Flächenproduktivität im EH

Ü-48: Absatzkanäle im Lebenszyklus

Ü-49: Handelsstrukturen 2015

Ü-50: 'Billigland' Deutschland bei Konsumgütern

Ü-51: Categoray-Migration — Erscheinungsformen

Ü-52: Dienstleistungen

Ü-53: Kooperationsmechanismen

Ü-54: Höhere Ergebnisvorteile aus Systemverbund

Ü-55: Grundsätzliche Varianten der Vorwärts-Vertikalisierung

Ü-56: Systemkopf einer NGM — Netzgeführten Marke

Ü-57: Deutliche Unterschiede in der Bilanzstruktur

Ü-58: Deutliche Unterschiede in der GuV-Struktur

Ü-59: Zentrale Haupterfolgsfaktoren im Handel

Ü-60: Ziele und Ansatzpunkte der Prozessoptimierung

Ü-61: E-Business entlang der Wertschöpfungskette

Ü-62: Grundstruktur elektronischer Marktplatz

Ü-63: RFID im Handel

Ü-64: Marken- / Marketing-Kooperation

Ü-65: ABC-Analyse von Kunden

Ü-66: SWOT-Analyse

Ü-67: Elemente der Wertanalyse

Ü-68: Aussagekraft von Benchmarking-Vergleichen

Ü-69: Wege zur Leistungsoptimierung

Ü-70: Kostendefinition

Ü-71: Inhalte erfolgreicher Kostenoptimierung

Ü-72: Von der Kern- zur Führungskompetenz

Ü-73: Integrierte Perspektiven der 'Kernkompetenz'

Ü-74: Ebenen der Differenzierung

Ü-75: Strategisches Dreieck der Kernkompetenz

Ü-76: Phasen-Trichter der Innovationen

Ü-77: Magisches Zieldreieck von Innovationen

Ü-78: Differenzierung der Handelsinnovationen

Ü-79: Der Innovationspunkt

Ü-80: Die neuen Wettbewerbsdimensionen

Ü-81: Kundenorientierung und CRM

Ü-82: Richtungswechsel der Wertschöpfungskette

Ü-83: Nutzen statt Besitzen

Ü-84: … hin zur Retail Brand/Corporate Brand

Ü-85: Multi-Channel-Retailing

Ü-86: Outsourcing-Modelle im Bereich E-Commerce

Ü-87: Discount definiert sich neu

Ü-88: System eines Virtuellen Markenführers

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