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Tel.: +49 (0)221 788 748-11
E-Mail: service[at]marktforschung.de

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Studie - Red Hat turns open source into enterprise assets

Ovum

Ovum

6 / 2009
13 Seiten
Typ: Studie
Sprache: Englisch
Regionen: Europa, Asien / Pazifik, Mittlerer Osten / Afrika, Nordamerika / USA, Australien, Mittel- / Südamerika
Verfügbarkeit: verfügbar

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460,17 €*
( 595,00 $)
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Red Hat is the biggest open source software success story — a rebuke to those who, only a few years back, wondered whether open source companies could make any money at all.
Executive summary

The Ovum view

SWOT analysis

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

Making open source bigger and boring

Expanding open source to new markets

Making open source easier to consume

Focus on value and opex

A recent renewed focus on low cost may prove dangerous

Pricing is stable, though, and value is recognised

Focus on opex rather than capex

A tactical approach to open source licensing

Red Hat prefers the GPL but uses other licences

JBoss prefers the LGPL, but JBoss projects are free to use their own licences

Generating more money from open source

New free-to-pay initiative

Needs to be better structured and expanded

Becoming an open source ecosystem hub

A new mission statement

Project perspective: open source contributor and defender

Contributor and technology innovator (rather than technology packager)

A growing contributor of acquired and internally developed technology

Turning other organisations into open source contributors

Red Hat as an open source community hub

Open source defender against IPR threats

An open standard supporter

Partner perspective: From RHX to OSCA

Red Hat Exchange (RHX) open source procurement hub

Failed to take off

Now replaced by the Open Source Channel Alliance (OSCA)

Among other partner-related initiatives

Customer perspective

Some organisations already contribute

Increasing customer involvement

Some (wrongly) disagree

Red Hat needs to approach the issue better, though

Open source impact on partners

Grown apart from Oracle

Closer to Microsoft

No plain sailing

A beacon that many like to dismiss

An awkward player

A stunted bottom-up approach to marketing

*Alle Preise sind netto ausgewiesen. In Abhängigkeit von Ihrer Rechnungsanschrift ist hierauf noch USt. zu entrichten (Deutschland z.Z. 19%). Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen, Gewerbetreibende und Freiberufler.

Für Sie protokollierte Studien / Marktanalysen:
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